培训体系
员工培训——企业发展的基石

  自99年以来,公司以较快的速度进行规模扩张。快速的扩张使得公司面临着新员工的成长,工程师,管理干部不足的“骨质疏松症”。 为了从长远的眼光去解决员工成长的问题,公司04年设立了专门的培训组织,每年制定面向各种岗位的员工的培训计划,设计了进阶式培训课程,为广大员工提供培训服务,每个员工都能够公平地获得必要的培训机会。
在授课的同时结合实战演练、案例分析,以巩固培训课程中掌握的知识。经过几年的实践,我们发现相比同类型公司,公司在教育培训方面的投入使得我们的年轻员工在技术实施能力上,项目规范上有很大的提高。

 
公司培训

  公司每年都为录用的应届毕业生组织大规模的开发技能培训,力求在上岗试用之前就能掌握日语读写基本能力和web应用系统开发的基础能力,能够投入项目承担实际工作任务。 在积累了实际工作经验之后,员工可以得到进阶培训的机会,在研修课程合格之后获得培训更高级别课程的资格,尤其是岗位晋升相关培训,帮助员工在从事更重要的岗位之前掌握有关知识和技能,避免了不胜任新岗位给企业工作带来损失的风险。

部门培训

  开发部门在公司培训方针的指导之下,利用项目开发的间隙期间,组织员工学习技术和总结行业知识,并通过制作模拟项目增强业务提案、设计/开发能力和管理能力。 来自开发现场的资深工程师承担了公司培训体系中有关开发技术方面的大部分课程。