h航空行业解决方案

航空行业方案概述

　　作为国民经济的重头产业，中国航空业正经历着集团重组、运营机制变化等一系列的变革；同时也面临着许多机遇与挑战，一方面，近年来伴随着中国经济的强劲增长行业发展速度非常快，而成功申办2008年奥运会和2010年世博会更预示着我国航空业的巨大市场需求和发展空间；另一方面，随着中国入世和国内航空政策的变革，外资航空巨头纷纷进入中国，国内的航空企业开始面对强手云集、风云变幻的行业内竞争，同时，近年来铁路的屡次提速和全国公路网络的高速发展给航空业也带来了重重外部压力。
　　为了适应宏观经济、行业管制和技术的不断变化，并在如此复杂激烈的竞争中处于优势地位，机场、航空公司、MRO公司等民航企事业单位必须能够灵活地做出响应，积极面对和解决收入增长缓慢、巨大的利润压力、运营要求越来越高、兼并和重组这四大困扰，而把高效的信息化技术融入到整个业务流程之中，快速、准确地获取信息和建立及时的反映机制已成为企业提高竞争优势的关键所在。。
　　民航业作为一个高端服务业和特有的高技术需求，有着自身鲜明的特点，是一个相对特殊的行业。具体表现为：一是专业化技能要求高；二是国际化程度高；三是服务标准要求高；四是安全性要求高。
　　ioffice航空行业解决方案针对民航业的管理需求，提供人力资源管理、财务核算管理、全面预算管理、资金管理、采购管理、库存管理等内容，以信息化手段帮助集团企业总部透明把握总部和区域公司之间“人、财、物”的协同管理，规避风险、降低成本，有效提高运营效率，提升企业服务水平和综合竞争力。

航空方案特点

支持复杂组织架构管理：ioffice支持多组织架构下的业务处理，为处理集团内多公司的复杂业务处理奠定了基础；为各种业务设置了不同类型的组织架构，便于从不同的利润中心、成本中心、财务组织、HR组织、采购组织、库存组织角度进行汇总、统计，制定策略；支持基于组织架构的灵活的职位汇报关系管理，适应企业的各种复杂汇报关系。
满足集团多种管理模式需求：系统通过集中的财务数据管理，能够将系统所有的基础资料进行统一管理，统一科目表、统一会计期间、统一的会计处理方法，也可以按照管理单元将不同行业、不同地域等类型的企业进行类别划分，每个类别所在的管理单位政策和基础资料可以自由设定多科目表、多会计期间、多会计处理方法；同时系统的物料、商品、库存、供应商和客户等基础资料也可以分级别进行逐层统一和分散管理，灵活的基础设置体系，完全满足集团财务控制型、战略控制型、运营控制型多种管理模式的要求。
实现集团财务数据的大集中管理：实现集团财务三统一管理。集团所有数据存放在同一数据库内，能够统一集团核算政策、统一的科目体系、统一的会计报表，最终实现集中集团所有单位的财务核算统一管理，集中实时监控业务费用的发生，真正实现财务业务数据一体化集中管理。
集团财务状况实时查询和监控：数据大集中后，集团的汇总报表可以查询到分公司的个别报表和报表附注，并可以联查到分公司的总分类账和明细分类账，进一步可以跟踪查询到每个业务的原始凭证和业务单据；同时集团按照月度、季度和年度报表情况可以详细监控分析实际业务的发生，实现集团对各级分公司的全面穿透查询和监控。
协同化的业务处理，人性化系统设计：在集团统一的协同平台之上，集团建立企业统一信息门户和个性化信息门户，让所有人员能够实现系统单点登陆；实现跨组织、多级、跨组织业务审批处理，进行灵活强大的工作流管理；实现集团内部单位之间固定资产调拨、往来抵消、人事调动、采购订单等协同业务处理；系统彻底改变传统工作模式，提供自动进行推式管理，提高人性化设计，提高协同业务处理效率；
集成化的系统应用：ioffice能够轻松实现异构系统的数据集成，能够将集团原有的业务系统数据进行统一集成，实现各种集成化的应用方案，譬如，第三方系统＋IOFFICE报表集成，第三方系统＋IOFFICE总账集成。实现异构业务系统数据和ioffice财务数据的集成，实现不统一口径下的数据处理与监控。
基于“能力素质模型”和“绩效考核”的战略人力资源管理：基于战略人力资源管理先进理论，在HR各业务模块中，紧密结合能力素质模型的应用，促使组织能力提升，保障企业绩效的达成。
采购、库存与财务实现一体化同步处理：集团统一制定采购策略和最高限价，多种集中采购模式适应集团企业多样化的采购流程和业务扩展，并有效规范化采购流程。集团存货共享，通过多公司、多组织联合仓储运作，满足集团全局仓库统一管理要求。可定制的业务类型、库存事务类型，客户能通过事务定义、业务流程定义，方便扩充各种业务处理模式，适用客户复杂而灵活的业务需求。业务财务同步处理，丰富的业务预警，实现客户对业务过程的全程实时管理与监控，满足客户对市场的快速反映要求。

航空方案业务流程

财务核算：实现了财务数据的集中，财务核算流程的统一，资产的统一调拨，跨组织的财务审批，集团往来的协同处理，财务报表的自动汇总、总分类账、明细账、凭证跨组织、跨期间的透视联查等业务功能。
全面预算管理：实现了集团预算指标的分解、多上多下的预算编制，实现事前预测、事中控制和事后分析，提供了科学严谨的全面预算管理体系。
资金管理：实现了集团企业常见的统收统支、拨付备用金、内部银行、结算中心等多种资金管理模式，采取统借统还、综合授信、收支两条线、资金调度、账户集中管理、零余额账户等资金管理方法，对集团资金进行统一筹划、全面监控，充分发挥集团资金整体运作的优势，提高资金运用效率，降低资金成本，控制资金使用风险。
人力资源管理：以组织能力提升和企业绩效管理为核心，全面覆盖了人力资源领域“选、育、用、留”管理循环周期的所有业务，包括组织管理、职员信息管理、时间管理、薪酬管理、社保年金管理、招聘选拔管理、培训发展管理、绩效考核管理、个人自助平台。
采购管理：实现了供应商供货信息管理、采购申请单、采购询价单、采购比价单、采购订单、采购收货单、采购入库单、采购发票、采购退货申请单、采购合同、采购报表等企业日常采购管理功能，并与财务核算等各业务系统一体化集成，保障业务信息与财务信息的高度同步与一致性，为企业决策层提供实时的决策管理信息。
库存管理：实现了多元化的物流处理流程管理；包括：出入库、盘点、调拔和库存特殊业务；并与采购、存货核算、应收、应付系统、HR 系统等业务系统以及总帐系统、资金管理系统等财务系统一体化集成。

航空方案业务价值

实现决策支持管理，帮您轻松实时监控运营和分析财务状况：帮助集团管理层构建基于战略的一体化管理模型，全面掌控企业运营，及时地做出科学周密的战略决策；有效地集成各种业务信息，针对企业的经营成果进行综合的绩效评价；按多种纬度监控战略执行情况，及时分析盈利贡献，把握企业的经营过程和方向。
实现集团财务集中核算管理，帮您实现财务大统一核算管理：实现集团财务数据的大集中，及时查询分析各成员单位的财务数据；统一了集团财务核算体系，保障集团成员单位核算的规范统一；有效协调集团内的财务业务流程，实时监控流程执行情况，及时跟踪重点业务；有效管理财务指标，规范企业内部各单位权责制度，保障集团经营目标的实现。
实现集团全面预算管理管理，帮助贯彻集团战略目标的执行：通过逐层分解和逐层汇总等方式协调集团战略目标的指标体系，并通过对预算数据的各种取数方法，帮您实现预算的准确编制；基于预算预警平台、工作流、协同平台帮助您实现预算执行的全方位监控；通过资金管理、总账及业务系统的数据集成，帮助您监控全面预算指标的执行和监控，确保战略目标实现；通过对预算执行结果进行多组织、多层次的分析，帮助您为绩效考核和管理决策提供依据。
集团财务状况实时查询和监控：数据大集中后，集团的汇总报表可以查询到分公司的个别报表和报表附注，并可以联查到分公司的总分类账和明细分类账，进一步可以跟踪查询到每个业务的原始凭证和业务单据；同时集团按照月度、季度和年度报表情况可以详细监控分析实际业务的发生，实现集团对各级分公司的全面穿透查询和监控。
实现集团财务报告管理，向管理层提供及时、准确的财务报告：通过建立统一规范的财务报告体系，保证集团财务报告的及时性、真实性和准确性；适应集团组织架构变动、汇报级次的变化、信息汇总分析的要求，响应集团快速变革；建立内部往来业务、投资收益的抵消合并处理机制，将复杂问题简单化；提供集团快报、动态报表，满足了集团对各种管理报表的自动完整处理。
绩效考核管理工具有效帮助落实集团战略：ioffice HR通过绩效管理将集团企业的价值观与行为规范作为考核指标对员工进行考核，通过薪酬激励体系对集团企业期望的员工行为和关键事件进行激励，并根据集团战略和员工的个人意愿帮助员工制定其职业生涯发展规划，从而使成员企业的部门、团队及个人的绩效目标与集团的战略目标保持一致，有效落实集团战略。
提升员工能力，保障集团战略的达成：ioffice HR基于能力素质模型构建集团企业的“选、育、用、留”人员管理体系，使员工能力有一个客观的判断标准。通过能力素质模型在招聘选拔、培训发展，薪酬晋升，绩效管理模块的应用，有效帮助集团企业提升员工能力，以支持集团战略目标的实现。
规范工作流程协同管理：ioffice HR通过工作流驱动与智能化处理，实现全面人事事务的信息化处理，采用CEO、直线经理、HR工作人员和普通员工共同参与的协同管理平台实现集团企业全员参与的人力资源管理，使企业所有员工都参与到人力资源管理工作中来，真正落实集团企业的战略目标，促进整个集团的绩效提升。
财务业务一体化：企业的财务、采购、库存、人力资源管理业务相互之间融会贯通，数据共享，满足企业的全面管理需求，产生综合应用的最大化效益。