方案简介

联迪信息早在2001年就抢占时代先机推出了第1代网络办公系统产品,发展到如今的第5代,联迪信息已经开发形成了一套完整的i系列产品,它们形成了将现代互联网技术、移动数据通讯技术以及群件理念完美结合在一起的企业协同办公信息化平台。产品家族完美解决了既往企业应用各种系统之间存在的数据孤岛问题现象,完美实现信息共享、数据传递,最大限度的提高各个系统的应用价值,支持公司的决策并加强了客户服务的管理。

联迪信息的i系列产品家族能够为广大企事业单位提供的最有效的、易使用的、安全可靠的办公信息化综合解决方案,并能为客户提供完善的售后技术保障服务。

产品集群介绍

除了基础模块之外,其他的模块都是可以自由选购的!基础模块搭建和配置了系统必须的基础中间件和基础数据,根据用户的预算可以选择使用安全性高的商用数据库、也可以提供免费的数据库。

模块功能简介

iWorkflow:提供包括诸如请假、采购、用章、出差等等工作流程的提交和审批的环节、执行人的设定,满足企业日常业务的需求。环节定义既可以到个人也可以选择角色,根据业务需求可以由本环节执行人设定下一环节的执行人。

iHRM:根据用户设置的上班日历,利用门禁IC卡或打卡机的刷卡数据以及出勤模式识别每日员工出勤、退勤时间,结合请假或加班数据,从而统计员工每日/每月出勤、请假、加班时间,并可接入人事系统用于计发工资、加班费。

iCalendar:可以定制各级组织的、个人的每日工作计划,并可同时预约和通知他人、同步预约共享设备,提供诸如手机短信、Email、桌面精灵等实时提醒功能。

iEquipment:用于组织内诸如轿车、会议室、电子设备等共享资源设备的预约和归还,防范资源冲突、避免无效闲置,可有效提高共享资源设备的利用率。

iDocument:满足组织内的诸如规章制度、操作手册、决定公告等等的发文需要,并支持加密存储和本地下载。

iBook:用于管理组织内的图书采购、入库登记、借阅和归还,逾期未还的可以催还。

iTODO:用于员工个人管理待做事项,以便及时得到提醒,避免工作遗忘,可同时通知他人。

iVote:用于发起组织内的待定事项投票,比如选举优秀工作者、选择旅游目的地等等,可以通过组织范围或职务等条件限制投票资格。

iBBS:支持多论题、多层次的论坛,支持匿名发表,便于发现普通员工的真知灼见。

iPass:用于公文传阅,可以设定或不限传阅次序,比之实物传阅工作效率显著提高。

iMail:满足常规电子邮件服务需求,具有良好的安全保密性,无需从ASP商家处购买专业邮件服务。

方案优势

1、支持移动办公,满足外勤人员的办公需求,只要有互联网、就可以随时随地办公,查看最新信息、处理要做的事情,一切更加自然。
2、支持用户定制个性桌面,界面风格个性化、桌面内容个性化、信息有效期个性化,很多很多……都可以个性化。
3、使用LDAP访问协议,使用户登录更加安全可靠。
4、使用联迪信息提供的iDeveloper工具,进行表单功能自定义,可以满足各单位的特殊办公需求。
5、使用多层组织分级管理,完全满足广大政府机关、事业单包括中大型集团企业的体制需求。
6、权限定义非常灵活,系统管理员可以按组织、职务或姓名对所有人进行操作权限的设定。
7、通过SSL协议传输加密,支持多种级别的文件存储加密,支持加密机、IC卡、密码锁,指纹识别等加密设备。
8、基于统一平台,可快速完成特定业务功能定制,而且具有良好的可扩展性、安全性和稳定性,并实现无缝连接。

资质荣誉

iOffice网络办公系统实用、方便、安全、可靠,上市以来广泛获得好评,屡次获得多种行业荣誉称号。
--2003年南京市优秀产品
--2004年度中国软件行业协会推荐优秀软件产品
--2005年南京市优秀产品
--2006年南京市优秀产品
--2007年中国优秀软产品

案例:某4S集团信息化解决方案简介

联迪信息在深入理解汽车4S行业管理信息化需求的基础上,与汽车4S行业的发展趋势和行业管理特点紧密结合,充分考虑中国汽车业现实环境以及诸多个性化需求,通过客户关系管理、整车管理、维修及配件管理、二手车管理等应用,支持4S企业综合业务运营;通过企业战略管理、风险管理与内部控制、集团财务、集团资金、集团资产、集团人力资源管理和集团协同平台等应用,提高4S集团管控能力与决策水平;通过搭建集成、统一、可配置和可扩展的信息化平台,实现汽车4S集团业务一体化、财务业务一体化和集团管控一体化的管理目标,有效推动4S集团实现管理模式和业务流程的创新,提升了企业的核心竞争力。

该解决方案采用了联迪信息iOffice技术框架、并在此基础上发生了大量的特定行业业务功能的定制开发。
1. 风险管理与内部控制
  提供全局性的风险与内控管理平台,包括风险识别、风险评估、风险对策、风险监控等功能,帮助4S企业洞察风险与机遇。
2. 集团财务管理
  实现集团财务政策的集中统一,规范财务核算,加强集团财务管理,实现集团资源整合,发挥整体效益,帮助4S集团实现价值最大化的目标。
3. 集团资金管理
  开发支持资金计划、资金结算、投融资、票据、利息计算、资金监控分析和银企互联等核心业务的一体化资金管理平台,帮助4S集团强化资金的集约化管理。
4. 集团资产管理
  支持4S集团维修设备等资产的全生命周期管理,统一资产管理政策和流程,实现4S集团资产报表的自动汇总,并提供各级组织的资产增减、调拨等的全方位分析。
5. 集团人力资源管理
  将现有标准成熟的人力资源管理体系导入到汽车4S集团人力资源管理平台,一步到位大幅度提升了汽车4S行业人力资源的管理水平。
6. 4S综合业务管理
  涵盖客户关系管理、整车销售管理、维修及配件管理、二手车管理等业务内容,搭建一体化综合业务管理平台,提升了4S集团综合经营水平和管理效率。
7. 对标管理
  通过统一定义4S集团各组织的作业指标、对标流程及其标杆,并导入CEMT模型运作,帮助4S集团实现人才孵化和运营升级。