员工培训——企业发展的基石
进阶式课程设计

新人教育:
A、通过专业培训机构,为应届生提供为期4个月的全日制培训形式的基础培训,夯实ITO-SE的基础。
B、与大学联合培养ITO专业人才,在大学4年中开设ITO必要课程,提前帮助大学生获得必备知识基础。
C、新人教育包括IT技术、开发规范、IT流程、IT日语等培训。

常规培训:
A、开设滚动式日语等级提高讲座,提升海外项目时必需的客户交流、文案作业能力,并以额外资格津贴鼓励员工日语考级。
B、定期开设技术讲座,由现场的高级工程师给员工传授实用开发、设计技术。

管理者讲座:
A、定期开设PMP讲座,提高项目经理及后备干部们的项目管理理论知识。
B、通过实际案例研讨会,在项目经理之间分享经验和教训分享,取长补短、互助互学。
C、定期开设领导力讲座,为部门经理和部长们提升部门管理、组织建设能力。

出向制度:
A、派遣优秀的年轻员工常驻海外合作伙伴处作业,以缩短其成长项目经理的历程。
B、引进海外合作伙伴的优秀年轻员工到我公司驻场作业,促进双方员工直接交流,以加深互信、加强公司间合作。