DRSモジュールでは、プロジェクトメンバーは作業日誌を登録し、管理者は確認して承認または否認することができます。そして、管理者はプロジェクト日報データの検索・と統計もできて、プロジェクトのコストを把握しやすいくなるだげでなく、色々様々な作業時間の予実分析、未来タスク配分の調整にも役に立ちます。

iBUGモジュールでは、プロジェクト開発中に発見されたあらゆるバグ情報を起票から解決するまで追跡する機能を行います。テスト工程のバグ起票、レビュー中に発見されたバグや指摘及びデバッグ中に発見されたバグは、一元的に管理することができます。障害票配信が届けると、開発者は問題を対応してから障害票をクリアします。

プロジェクト品質の管理はに、機能別のバグ集計、発生原因別のバグ修正、発生工程対発見工程のバグ集計などの品質統計が提供できます。それに、深度分析をしようとする場合、バグの生データをエクスポートして、人工的な品質分析もできます。

iQAモジュールでは、品質保証プロセスに従い、開発プロセス違反の欠陥処理を行います。プロセス欠陥の提出、確認、回答、追跡、統計などの作業になり、品質保証担当者（SQA）の日常作業をサポートします。

なお、品質保証用の統計データもここから提供できます。

QMAモジュールでは、管理者はプロジェクトの品質標準が定義できて、プロジェクトの品質データを採集する上に、多くの視点から分析することができます。

Q＆Aモジュールでは、業務担当者はお客様と仕様連絡を行います。連絡履歴が保存されて、追跡できます。プロジェクト管理者も仕様連絡の状況が把握しやすいことになります。

TMSモジュールでは、プロジェクト管理者は追跡票を登録して、各担当者は追跡票を対応してからタスク状況を更新します。管理者は対応状況の確認・把握なども便利に実現できます。

CSMモジュールでは、会社の財務担当者は月ごとに各プロジェクトのコストが計算できます。管理者または財務担当者コストデータをレポートにして出力することもできます。

POMモジュールでは、会社特有の部署と職位情報に対応する上に、会社の部門・人員情報が一元的に管理できます。更新履歴が保留されて、確認と追跡などの作業も便利になります。

RMSモジュールでは、プロジェクトで一般的なVM、ファイルサーバリソースを管理しながら、企業やプロジェクトのリモートログインユーザーを管理することもできます。

1、NPMISは、本社のプロジェクト実績を参照に設計して開発されたもので、社内の管理習慣、管理ニーズに合致しています。なお、必要に応じて、快速に構築し、柔軟にカスタマイズできます。
2、データ管理が一元化になり、社内のすべての項目データを同じブラットフォームに置いて管理し、データの孤島現象がなくなります。各プロジェクトの基準は相対的に統一されており（工程区分、障害分類など）、プロジェクト同士間の横比較、後続データの分析、組織データの収集と整理が便利になります。
3、障害、タスク、連絡管理の追跡が透明化、徹底化になります。
4、各種類の統計報告図表を使って、管理者がいつでもシステムからデーターを抽出し分析でき、リアルタイムに把握し、プロジェクトの問題を素早く発見し、適時に調整と施策を行うことができます。
5、リモートマルチ分散開発をサポートし、役割と権限制御を通じて、顧客と外注を含むプロジェクトのすべての参加者を一つのプラットフォームに集約して作業し、働き方の高度な統一を実現しています。
6、利用方法が便利です。