项目管理
　项目计划：根据总体需求，制定项目完整且详细的计划表，包括项目目标、项目重要里程碑、任务分解、时间、人力资源、风险、重要干系人等。
　项目进度：根据项目计划实时跟踪项目的整体进度和分项进度，预见和排除项目风险，保证项目的整体进度。
　项目资源：根据项目总体计划，统筹分配人力资源和其他资源，确保单项任务的顺利展开和落地实施。
　项目成本：根据项目资源，对项目成本进行控制和管理，及时纠正成本偏差，采取合理措施保证项目顺利交付。

产品管理&需求管理
　获取用户需求进行需求分析并设计系统，以需求跟踪矩阵进行软件需求管理，实现产品需求-软件需求的闭环，保证用户需求正常上线。
　根据项目需求矩阵实施任务分配，并实时跟踪项目进展状况，更新任务状态。

团队协作
　项目沟通：项目团队每天每周例会，分享项目信息，提出项目问题，讨论解决对策，形成项目顺畅的项目沟通机制。
　项目协作：分解任务列表，并分工到个人，设定任务优先级和重要度、完成期限和质量要求。团队人员及时查询自己的任务并及时提交项目进度情况，方便项目管理者及时汇总项目统计进展，提前规避风险。
　项目资产：项目组成员定期上传成果物到共享文档平台，同时做好版本控制行为，形成资产目录，方便后续做知识库。

运营管理
　基础设施建设：建设项目所需的硬件和中间件支撑的基础设施和基础架构，主要包括云环境资源、存储资源、网络资源、各类中间件资源等，以支持各软件平台和系统之间的接口连接和数据传输。
　数据采集与共享：采集项目中的大量生产数据，包括业务数据、环境数据、实时数据、历史数据等，方便运营人员对海量数据进行有效的分析、聚合、共享，为最终用户提供有价值的信息和服务。

方案优势